Agile Simulation – Workshop

Workshop zur Einführung und Optimierung agiler Vorghensmodelle

Viele Entwicklungsteams kennen agile Methoden aus Schulungen, Trainings oder Einführungen. Begriffe wie Backlog, Roadmap, Story Map, Sprint Planning, Review und Retrospektive sind bekannt – zumindest in der Theorie.
Doch im Tagesgeschäft sieht die Realität oft anders aus: Anforderungen kommen kurzfristig, Prioritäten ändern sich, Stakeholder bringen neue Erwartungen ein und das Team ist mehr damit beschäftigt, „Land unter“ zu bewältigen, als strukturiert und vorausschauend zu planen.
Genau hier setzt unser interaktiver Praxis-Workshop an.
In diesem interaktiven Praxis-Workshop erleben Sie nicht nur, wie agile Prinzipien, eigenverantwortliches Arbeiten und moderne Methoden des Requirements Engineering im Entwicklungsalltag wirksam eingesetzt werden. Sie erarbeiten zugleich konkrete Ergebnisse, die nach dem Workshop weiterverwendet und in Ihre Projekte übertragen werden können.
Nach einer kompakten Einführung in die Grundlagen agiler Arbeitsweisen steigen Sie gemeinsam mit Ihrem Team direkt in die Arbeit an einem Beispiel aus Ihrer eigenen Entwicklungsumgebung ein. So bleiben die Teilnehmenden in ihrem fachlichen Kontext und wenden die Methoden auf reale Fragestellungen aus ihrem Arbeitsalltag an.
Im Workshop erstellen und priorisieren Sie Anforderungen, strukturieren den Backlog und entwickeln schrittweise greifbare Ergebnisse. Dazu können beispielsweise User Stories, Akzeptanzkriterien, priorisierte Anforderungen, ein strukturierter Backlog, erste Prototypen oder konkrete Verbesserungsmaßnahmen gehören.
Im Mittelpunkt stehen typische Elemente agiler Zusammenarbeit: von Sprint Planning über Reviews und Retrospektiven bis hin zur Reflexion der erzielten Ergebnisse. So wird nicht nur sichtbar, wie agile Methoden funktionieren, sondern es entsteht ein nutzbares Arbeitsergebnis, das Ihrer Organisation auch nach dem Workshop Mehrwert bietet.
Viele Schulungen enden mit guten Vorsätzen. Dieser Workshop geht bewusst weiter.
Die Teilnehmenden reflektieren gemeinsam, welche Erkenntnisse aus der Arbeit am eigenen Beispiel auf ihre Projekte übertragbar sind. Dabei werden konkrete nächste Schritte abgeleitet, damit die erarbeiteten Strukturen nicht im Workshopraum bleiben, sondern in der täglichen Projektarbeit Wirkung entfalten.
So wird aus agilem Methodenwissen konkrete Planungskompetenz.

Das erwartet Sie:

Ein interaktives, teamorientiertes Workshop-Format
Praxisnahes Erleben agiler Arbeitsweisen anhand einer Projektsimulation
Arbeiten an einem konkreten Beispiel aus Ihrer eigenen Entwicklungsumgebung
Einführung in agile Grundlagen und moderne Techniken des Requirements Engineering
Erstellung und Priorisierung von Anforderungen, User Stories und Akzeptanzkriterien
Strukturierung und Pflege eines Backlogs sowie iterative Entwicklung greifbarer Ergebnisse
Anwendung agiler Methoden wie Sprint Planning, Reviews und Retrospektiven
Reflexion der Ergebnisse und Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen für den Arbeitsalltag
Unterstützung und Coaching durch erfahrene SOPHIST-Berater während des gesamten Workshops

Zielgruppe und Voraussetzungen

Zielgruppe:
Requirements Engineers, Product Owner, Scrum Master, Architekt, Projektleiter sowie Personen aus Entwicklung, Analyse, Business-Analyse und Produktmanagement, die agile Arbeitsweisen im Requirements Engineering praxisnah erleben, verbessern oder vereinheitlichen möchten.

Der Workshop richtet sich besonders an Teams, die agile Methoden nicht nur theoretisch kennenlernen, sondern direkt an konkreten Beispielen aus ihrer eigenen Entwicklungsumgebung anwenden möchten.

Benötigtes Vorwissen:
Grundkenntnisse im Requirements Engineering oder in der Produktentwicklung sind hilfreich. Erste Berührungspunkte mit agilen Arbeitsweisen sind von Vorteil.

Workshopagenda

1. Einführung in Zielsetzung, Ablauf und kundeneigenes Beispiel des Praxis-Workshops
2. Kompakte theoretische Grundlage zu Agilität, eigenverantwortlichem Arbeiten und agilem
Requirements Engineering
3. Aufbau des gemeinsamen Arbeitskontexts, z. B. durch Customer Journey, Stakeholder-
Betrachtung und erste Strukturierung der Anforderungen
4. Iterative Arbeit in Teams anhand des konkreten Beispiels aus Ihrer Entwicklungsumgebung:
– Planung und Priorisierung der nächsten Arbeitsschritte gemäß dem Vorgehen des Kunden
– Erarbeitung und Verfeinerung von Anforderungen, User Stories und Akzeptanzkriterien
– Backlogarbeit und Abstimmung mit Product Owner bzw. Stakeholdern
– Erstellung greifbarer Zwischenergebnisse oder Prototypen
5. Regelmäßige Reviews, Demos und Retrospektiven zur Inspektion und Anpassung der
Arbeitsergebnisse
6. Reflexion der Zusammenarbeit und Ableitung konkreter Verbesserungen für den eigenen
Arbeitsalltag
7. Priorisierung der Verbesserungsmaßnahmen und Definition nächster Schritte für den Transfer in
die Organisation
8. Abschluss mit Austausch von Erkenntnissen, Maßnahmenplanung und Ausblick

Lernziele

Sie erleben, wie agile Prinzipien und Arbeitsweisen im eigenen Entwicklungskontext praktisch angewendet werden
Sie lernen, Anforderungen iterativ zu erheben, zu strukturieren, zu priorisieren und in ein nutzbares Backlog zu überführen
Sie erarbeiten User Stories, Akzeptanzkriterien und greifbare Zwischenergebnisse bzw. Prototypen im Team
Sie verstehen, wie Sprint Planning, Reviews und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung von Ergebnissen und Zusammenarbeit beitragen
Sie reflektieren, welche agilen Methoden und RE-Techniken für Ihre Organisation besonders wertvoll sind
Sie leiten konkrete Maßnahmen ab, um die Erkenntnisse aus der Arbeit am eigenen Beispiel nachhaltig in Ihren Arbeitsalltag zu übertragen

Voraussetzungen

Für den Workshop wird ein geeignetes Praxisbeispiel aus Ihrer Organisation benötigt. Dieses sollte so gewählt sein, dass daran Anforderungen, Stakeholder, Ziele, Prioritäten und mögliche Umsetzungsschritte gemeinsam betrachtet werden können. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl eines geeigneten Beispiels, um sicherzustellen, dass der Workshop den größtmöglichen Nutzen für Ihre Organisation bietet.

Voraussetzungen an die Hard- und Software zur Teilnahme

1. Laptop oder vergleichbares Arbeitsgerät
Für die aktive Mitarbeit im Workshop benötigen Sie einen Laptop oder ein vergleichbares Gerät, mit dem Sie in Gruppen arbeiten, Ergebnisse dokumentieren und ggf. digitale Arbeitsmaterialien nutzen können.

2. Zugang zu vereinbarten Kollaborations- oder Dokumentationswerkzeugen
Falls im Workshop digitale Tools eingesetzt werden, sollte der Zugang dazu vorab eingerichtet sein. Welche Werkzeuge benötigt werden, wird im Rahmen der Workshop-Vorbereitung abgestimmt.

Sie möchten vermeiden, dass agile Schulungsinhalte im Tagesgeschäft versanden? Und Sie möchten stattdessen mit Ihrem Team an Backlog, Roadmap, Story Map, Stakeholder-Integration und konkreten Feedbackschleifen arbeiten?
Dann lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie der Praxis-Workshop auf Ihre Entwicklungsumgebung, Ihre Herausforderungen und Ihre Ziele zugeschnitten werden kann.
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Teilnehmerzahl:
nach Absprache mit Kunden
Dauer:
3 Tag (nach Absprache)

Präsenz-Workshop vor Ort
(Buchungscode: AS-WS)

Kosten: auf Anfrage
Unser Vertrieb hilft Ihnen gerne weiter.
E-Mail: Vertrieb@sophist.de
Tel.: +49 (0)9 11 40 90 00

Hier finden Sie unsere Angebotskonditionen – Die AGB’s der SOPHIST GmbH (PDF)

Wenden Sie sich bitte direkt an unseren Vertrieb.

Wir freuen uns darauf den Workshop für Sie durchzuführen!